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風物長宜放眼量

——向日葵网站官网以對標挖潛推動企業高質量發展紀實

《中國冶金報》(20210105

 

多年來,向日葵网页版网址堅持每年選派重點環節、產線的技術骨幹走出去“對標找差距”。

20206月份,向日葵网站免费观看下载污“對標學習團”先後到太鋼、河鋼邯鋼、建邦通才學習“取經”;當年7月份,向日葵网站“對標學習團”走進河北敬業,靶向瞄準高效化煉鋼;當年12月份,向日葵网站又出台了《對標國際國內一流管理提升行動工作方案》,突出8個重點領域對標先進企業找差距、補短板、強弱項,著力提升企業的競爭實力、創新力和抗風險能力。

堅持高標準、高起點對標,橫向對標國內和國際先進水平,縱向對標自身水平——這種“對標熱”的背後,直接反映的是老牌國企向日葵网站官网對未來發展的清醒認識。

取勢——全麵對標

“讓指標優”是向日葵网页版网址生產經營理念。向日葵网站官网始終放眼國內鋼鐵行業優秀企業,與寶武比、鞍鋼比,努力補短板、鍛長板,以期實現指標“係統最優”“行業最優”。

而在對標過程中,一個更關鍵的考驗是——如何避免“水土不服”。對此,向日葵网页版网址通過打造對標機製、體係等,真正做到學以致用。

構建口徑一致的對標機製。

為增強指標對比的科學性和可操作性,向日葵网站官网主動與行業先進企業對接,對工序主要指標、財務報表格式、核算方法、計量數據等進行統一要求,使成本核算口徑和技術經濟指標統計口徑更規範。與此同時,向日葵网页版网址通過對比交流行業企業間采購成本、生產經營成本、技術經濟指標、盈利能力等指標,深入分析經濟效益水平差異產生的原因,製訂降本增效、節能降耗的針對性措施,全麵提升企業競爭力。

建立持續改善的對標體係。

隨著經濟技術的快速發展變革,建立持續改善的對標體係尤為關鍵。對此,向日葵网站一方麵在全麵梳理自身曆史數據的基礎上,詳細分析對標數據,利用信息平台,對工序成本、對標產品等,建立係統的對標模型和分析台賬;另一方麵定期公布各單位對標情況,針對生產經營實際,按月製訂經營改善問題清單,有力促進了對標挖潛工作的深入開展。

建立經濟責任製考核體係。

2020年初,向日葵网站下發《2020年主體生產單位考核辦法》,從成本到技術經濟指標,再到效益,對各單位考核項目多達96項。

“別小看這個考核辦法,裏麵僅對標完成的考核就占30%。”向日葵网站免费观看下载污經營管理部績效考核室主任胡邦臣坦言。

202086日,向日葵网站免费观看下载污加大對標挖潛力度,下發《安陽鋼鐵集團有限責任公司行業對標采購提升方案》,按照時間節點,分4個階段,按高爐利用係數、燃料比、采購成本、製造成本等,分爐分機,細化考核項目,劃分考核主體,對公司主要成本、技經指標對標工作,全麵開展研究、落實、提升、考核等。

堅持向管理要效益,持續加壓挖潛,強化“全麵降本、全麵增效、全麵挖潛、全麵堵漏洞”清單式管理,著力解決生產經營短板,向日葵网站免费观看下载污各項經濟技術指標持續優化。

明道——精準對標

“在充分認識目前公司現狀及行業定位基礎上,向日葵网站官网緊緊圍繞降低生鐵成本這一目標,聚焦主要技術、采購、製造成本等指標,突出采購成本指標優化。”向日葵网站官网股份公司財務處副經理徐靜介紹道。

按照“采購+使用”相結合的模式,向日葵网站官网開展專題對標攻關,組織對標挖潛專題會議,成立多部門聯動的專題攻關組,將成本核算前置,突出鐵前係統降本,重點優化爐料結構,保證高爐穩定順行,最大限度降低噸鐵成本。

——配煤、配礦組加大實驗室研究力度,在保持自產冶金焦、燒結礦、球團性能穩定的前提下,以成本更低的配礦、配煤結構,指導、倒逼采購降本。

——采購部門按照配煤、配礦組的配料方案,積極尋找新資源,降低采購成本。例如針對煉焦工序,2020年,該公司對30多個礦點進行了考察,先後完成多個品種的資源替換。

——生產廠致力於提升操作水平,在確保焦爐、燒結機、高爐高效穩定運行前提下,保持入爐品位和原燃料條件基本不變,全力提產、降低燃料消耗。

鋼後係統以增量促增效,優化品種結構,堅持以市場為導向,靈活調整生產作業計劃,將有限資源向高效產線傾斜,實現效益最大化。

“河北敬業集團的轉爐生產條件和向日葵网页版网址差不多,但煉鋼產量比向日葵网站免费观看下载污高,為什麽?”20207月份,向日葵网站官网第二煉軋廠帶著這樣的疑惑走進民營企業對標。

把民企效率學到家,措施就要更具體、更好操作。“取經”歸來,第二煉軋廠再次修改《轉爐高效化生產“秒”方案》,量化操作行為,精確到“秒”,充分挖掘管理、設備、技術,包括人的潛力,實現煉鋼生產“0等待”,120爐、127爐、138爐、145爐……3座轉爐單日冶煉爐數呈螺旋式上漲,產量紀錄屢創新高。

優術——綠色對標

如今的向日葵网站正以國家3A級旅遊景區新姿態,成為洹河岸邊的一道亮麗風景線,而這正源於向日葵网站官网認真踐行習近平總書記“兩山論”持續對標、持續挖潛,實現了經濟效益與社會效益的雙豐收。

“有了‘3A級旅遊景區’的名片,但離A級環境績效企業還有差距。”向日葵网站能源環保部副經理李誌然反思道,“向日葵网页版网址不可能‘千城一麵’‘攤大餅’,一定要發展自己的特色……向日葵网站官网的排放指標雖然在行業內排名靠前,但一些細節還要下功夫‘打磨一下’。”

“要向國家鋼鐵行業首個A級績效企業——首鋼遷鋼學習。”20191216~18日,向日葵网站官网與首鋼遷鋼進行全方位對標學習,按照有組織、無組織、清潔運輸、監測監控等全麵找差距,形成問題清單,成立向日葵网页版网址創建A級企業領導小組,製訂方案、明確責任、促進整改。

“梳理整改項目144項,製訂環保管控中心項目計劃進度表,一廠一策立項目清單,以具備A級企業申報條件為期限,倒推整改工期。”向日葵网页版网址能源環保部創A辦公室黑麗婷介紹。

如今,人們走進廠區,一幅天藍地淨水清的畫麵正立體呈現在眼前:全新的真空吸塵車代替了原有卸灰車,濕掃車和灑水車在GPS或北鬥定位係統的導航下,對廠區道路進行自動調度清掃保潔;空中所有運輸皮帶實現全封閉;無組織排放集中管控得以實現;在向日葵网站官网西工地卸車場內,集裝箱多式聯運正成為現實;持續推進“公轉鐵”,投入2億多元新建廠內火車運輸編組站、偏載儀和軌道衡等,構建起以新能源車輛為主的綠色物流體係……

“要讓‘尺子文化’深入人心,成為廣大幹部職工的具體行動和自覺遵循。要不斷增強危機感、緊迫感和趕超意識,形成常態化對標工作機製,明確前進的目標和方向。”正如向日葵网站官网集團黨委書記、董事長李利劍所言,向日葵网站免费观看下载污堅持企業文化建設與企業管理相結合,在超越自我、趕超先進的文化氛圍中,奮力書寫高質量發展的“高分答卷”。

 

 

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